会议首先由副院长陈广军对全年业务工作进行了总结。他指出，2010年医院建立健全了各种医疗管理组织，制定和完善 了《病案管理制度》、《医疗事故追究制度（暂行）》、《医院感染质量控制与考评制度》等13项规章制度，成立了医院医疗事故技术鉴定小组，抽调专人规范管理病案室，细化医院感染质量综合目标考核标准，落实医疗质量管理和监督责任制。实行由质控办、院感办、医务科、护理部组织进行医疗查房制度，每周对各科室医疗质量运行情况进行统一考评，按照考评结果，实行奖罚措施。在加强管理的同时，积极组织培训教育，选派医护人员到兄弟单位参加轮训，有效提高了医疗质量管理水平。各科室积极开展新项目新技术的应用，眼科的角膜病治疗和泌尿外科的经皮肾镜取石术的开展，迅速提高了医疗技术水平。

最后，院长刘旭对全院工作进行了回顾。他肯定了2010年度取得的成绩，一是大规模的改善医院环境；二是有计划招聘人才；三是多渠道提高职工福利待遇；四是实现了科室细分，为医院寻找到了新的经济增长点；五是投入上百万元，购买了十余台大中型设备；六是顺利通过二级医院评审；七是创新文化建设载体，开展由名家、名师主讲的系列文化教育课堂，举办金秋笔会、第一届文体活动大赛，筹备成立星火志愿者协会，眼科和药械科荣获2010年度青年文明号殊荣……通过一系列活动的开展浓厚医院文化氛围，塑造医院公众形象，适时宣传医院核心价值理念，文化建设初具规模，形成良好的社会影响。

基于一年来的努力，医院全年实现业务总收入比去年同期增长了35.7%。其中门诊患者比去年同期增长6.4%，住院患者比去年同期增长了20%，实现了“四年大发展”的目标。

在肯定成绩的同时，院长刘旭也指出，随着我院社会知名度的提高，就诊人员的增加，技术力量仍显薄弱，人才队伍和重点科室的建设尤显迫切。因此，在2011年的工作中，我们一是要稳步推进党建工作，积极做好今年的党建评估工作。二是要加大人才引进力度，计划引进中、高级学科带头人3—5名，本科以上临床医学人才10名。三是打造以眼科、泌尿外科、骨科为特色的品牌科室，争创一个重点专科、二个特色专科。四是在人员到位的基础上，适时成立肿瘤科、儿科、输血科，升级改建胃镜室。五是加强质控工作的科学化管理水平，完善医院急救体系建设，力争2011年业务收入再上新台阶。六是推进病房楼项目进度，千方百计引进资金，争取12层病房楼在五一前开工建设，抢占白河南区域医疗市场龙头地位。七是筹备成立“星火志愿者协会”，适时成立“杏林飞鹤”艺术团，展示医护人员风采，弘扬医院文化。