职工认真听取医院工作报告

深入推进“二甲创建”重点工作目标。二甲办制定年度工作计划，每个月开展2个专题的落实，以专题活动促进背诵知识与规章制度在实践中的转化，开展二甲创建志愿者、示范科室选拔、二甲创建演讲比赛等活动，以示范效应带动创建活动的深入。根据南阳市等级医院评审工作安排，即时申报。

完成九项工作任务。一是提升基本服务能力。二是开展内涵建设。规范创伤中心，发展眼科中心，筹备肿瘤中心，形成“三大中心”的大综合、小专科格局；完善医院监管模式；强化人员培训，开展中层竞聘，盘活人力资源。三是优化服务。开展分层培训，实行精准化管理；与科室签订优质服务责任状，开展特色服务；建立护士长排名制度，形成约束机制；开展“持续改善医疗服务、构建和谐医患关系”系列宣传活动。四是加快病房楼建设，年底启动医技楼建设。五是启动实施“智慧医疗”项目，建设一站式自助服务系统、院内基础CA系统、院内集成平台系统、集中支付、微信公众号等。六是以加挂示范区人民医院为契机，扩大宣传。七是开展好“两学一做”教育，认真落实以完善惩防体系为重点的反腐倡廉建设，完善党建工作体系。八是以市级文明单位届满复核为契机，加强精神文明建设。九是开展平安医院建设，加强网络舆情管控。

会议最后，校党委副书记张金虎对医院工作提出了三点要求。一是要进一步解放思想，更新理念，创新工作。不断创新管理模式，创新服务内涵，创新诊疗技术，创新营销理念。保持长久不衰，充满生机的竞争能力。二是要进一步求真务实，真抓实干。对今年各项工作目标任务，各科室要结合各自实际，制定工作方案和进度表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成工作任务。三是要进一步团结协作，发挥整体效益。要注重团结协作，相互支持、相互配合，形成合力。各科室之间，干群之间、同事之间要精诚团结，心往一起想，劲往一处使，汗往一处流，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同围绕医院改革发展这一主题而奋力工作。