自8月份正式启动二甲创建工作，医院以二甲办为中心，开展了大量的前期准备工作。二甲办下发了《关于强力推进二级甲等医院模拟评审的实施意见》，成立了以刘旭院长为第一责任人的创建工作领导小组，下设医疗、护理、院感、药械、行政、医技、财务、后勤8个小组，全面负责二甲医院模拟评审工作的组织、协调、实施工作。医院先后两次组织二甲办成员赴豫西协和医院、南石医院参观考察，学习创建等级医院经验。二甲办每周二下午准时召开推进会，下发工作台账。分管院长、各小组负责人逐一汇报上周工作台账完成情况。提出存在问题及意见，集中解决。经过近两个月的紧张准备，第一阶段工作已基本完成，8个小组已经将近700多项规章制度、操作规范等制定完毕，经各小组负责人审核，下发科室征求意见。通过科室对相关制度的讨论，进一步完善制度规范，达到本土化、可操作性强的标准。

10月22日，二甲办召开创建工作科主任会议，进行初步动员和任务分解，标志着二甲创建工作正式进入实训阶段。自11月1日至12月31日，各科室应结合“二甲评审实施细则”、按照二甲办制定台账开展工作。职能科室每周督导检查，逐项准备评审支撑材料。通过PDCA管理准则，完善整改，推动创建工作的深入开展。