1月29日，我院召开了主题为“聚合发展正能量 催生跨越新动力”的2012年度总结会，院领导班子成员出席、全体职工参加了会议，会议由副院长刘士林主持。

会议由院长刘旭做2012年度工作报告。报告指出，2012年医疗卫生改革、新农合政策变化、抗菌药物严格管理、临床路径广泛推广等因素，给各级医院的发展带来了新的挑战和机遇。在这样的大背景下，我院全体职工在校党委的正确领导下，团结一致、锐意进取、创新思路、奋力拼搏，按照“精于眼科、专于骨科、立于外科、综合带动”的宏观发展思路，以二级甲等医院的标准作为发展的标尺，严格落实“十大指标”体系，深入开展“三好一满意”活动，继续推行临床路径管理，加强抗菌药物合理应用，加强质量固院的基本意识，规范落实各项医疗管理基本制度，加强医疗质量监测，提升临床路径管理水平，引进资金购置大型医疗设备，购置HIS、LIS系统，同时将医院编制床位申请增加到300张，解决了长期困扰医院发展的一系列问题。在项目建设方面，去年医院的基础建设取得较大进展。新病房楼已取得相应的建设施工手续，进入关键的审批阶段。医院土地及房屋产权关系彻底理顺。输血科和HIV初筛实验室已通过验收，今年即可投入使用。外三科、眼科手术室、眼科候诊大厅全面装修改造，西药房、门诊输液室搬迁，120急救中心建设接近尾声，使医院就诊环境得到进一步改善。磁共振设备正式投入使用，眼科建立起准分子激光治疗中心，填补了南阳新区准分子激光设备的空白，极大的满足了新区居民就医的需求。通过去年一年的不断努力，全年业务收入达到2152.2万元，较去年同期增长40.16%，医院实力持续增强。

随后，院长刘旭对2013年工作进行了部署。他指出，要从以下八个方面加强医院工作。一是认真学习、全面落实十八大精神，将学习贯彻党的十八大精神与本职工作结合起来，立足岗位，围绕报告中提出的“要坚持预防为主、提高人民健康水平”要求，为群众提供安全有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，聚合发展正能量，催生跨越新动力，努力打造人民满意医院。二是继续按照“十大指标”体系加强医院管理，深入开展“三好一满意”活动，加强培训与考核为一体的质量管控体系，进一步提升医院内涵建设。三是全面推进病房楼建设，1月份完善招标手续，尽快落实资金来源，力争今年开工建设。四是加大人才培养力度，制定详细的全员培训计划，完成“中层外出轮训、职工全员培训”的目标。五是加快信息化建设，预计将投资70万元，对医院信息化建设全面升级改造，满足医院发展的需要。六是完善绩效考核制度，让职工充分享受医院发展成果，充分体现多劳多得，体现劳动价值，激发干部职工创业激情。七是完善医院各项制度建设，加强基础设计建设和人才储备，争创二级甲等医院，完善输血科、供应室等辅助科室的建设。八是对外宣传以辖区低保、五保病人为切入点，密切联系县乡民政办，以优质服务为宗旨，为患者提供高质量的医疗服务，不断提高医院业务收入。