1月10日下午3点半，我院在六楼会议室召开了题为“把握机遇促发展、凝心聚力迎挑战”的2013年工作总结会，会议由党总支书记宋宇主持，院长刘旭及班子成员和全体职工参加了会议。

会议首先由院长刘旭作2013年工作报告。报告指出， 2013年是贯彻落实“十八大”精神的开局之年，也是医院第二个五年计划的第一年，医院的人员、硬件、环境已经达到现有条件下的最大规模。新区卫生管理中心的成立、新区新农合定点单位的确定对医院工作提出了更高的要求。在这样的形势下，医院积极转变发展模式，从规模发展转变为精细化发展模式。一年来，在上级主管部门和南阳医专校党委的正确领导下，医院按照“精于眼科、专于骨科、立于外科、综合带动”的发展战略，围绕“开展内涵建设、提升软实力”的目标，通过“三好一满意”活动提升服务水平，通过“十大指标”体系强化管理，全面开展医院工作。积极推进“先诊疗、后结算”工作，确保患者能够享受到政策实惠。通过二级医院校验，保证300张编制床位规模。加强医疗安全管理，以临床路径管理、病历书写管理为切入点，在全院范围内规范医疗行为。积极开展新业务、新技术的引进和内部转化，成立筹备成立输血科、重症医学科、血液透析科、儿科。开展 “护理礼仪表演大赛”及“百针穿刺”比赛，提升全院护理服务人员的服务水平和业务素质。合理调整药占比，全年药占比保持在 28.34%，处于全市较低水平。把信息回访工作作为医院宏观管理的重要依托，促使医患关系、行政业务管理日趋规范化、科学化。通过不断努力，医院全年收入达到2651.7万元，比去年增长23.2%。

党的建设方面，按照学校召开的“附属医院党的建设工作座谈会”精神，切实加强党对医院的政治、思想和组织领导。原一附院重症医学科主任宋宇调任医院总支书记，为医院今后的发展提供了新的动力。结合建党92周年，开展庆七一“星火杯”征文大赛活动，参加学校召开的“2013年党的建设工作会议”，以《坚持四个注重、创建优秀党总支》的论文荣获“党建工作优秀论文一等奖”。实践群众路线新形式，建立新型倾听渠道，每季度在职工中开展“综合信息采集调查活动”，开通QQ群、微信，通过信息收集了解职工工作生活情况及对医院的建议意见。

综合管理方面，配合学校做好人才评估工作，协助筹备新区卫管中心成立事宜。开展内部职称聘任，通过校院两级聘任，初、中、高级职称人员数量合理提升。开展 “杏林人才培建计划”建立本土化人才培养机制。顺利进行中层竞聘，完成信息化系统建设，实行绩效工资改革，进一步提升就医环境，持续推进文化建设，使医院整体管理水平不断提升。

随后，院长刘旭对2014年工作进行了部署，提出以下7大计划。一是继续按照“三好一满意”和“十大指标”的内容要求，深化各项指标落实，将指标内容转化为常态化的工作要求，全面提升医院医疗质量，优化各项服务。二是加快建设重症医学科、血液透析科、儿科。三是引进中医专家，高标准建设中医堂。四是进一步完善信息化系统建设。五是利用新区、宛城区区级农合定点优势，加大外宣力度，促进业务收入增长。六是多渠道引进资金、推进病房楼建设。七是召开人才建设座谈会，实施“杏林人才培建计划”，为医院今后的持续发展打下坚实的人才基础。